3月8日，市医管局副局长吕一平、医疗护理处处长谷水来到我院，以《医改形势下的挑战与应对》为主题，为全体班子成员和班组长以上干部上了一堂生动务实的医改培训课。

培训中，吕一平向大家详细阐述了公立医院为什么要改革、北京市属公立医院改革基本情况，解读有关公立医院改革相关的重要文件，公立医院改革和城市疏解将带来的挑战，提出医药分开等几项改革全面准备的建议。她在近两个小时的培训中举一反三，从目前全国的医疗形势出发，从北京市试点医院的成绩出发，让大家意识到医改的紧迫性和必要性，同时也让大家感受到医改的难度和挑战。在培训中，吕一平还为医院提出了几项中肯的医改建议，为医院接下来的改革指明了方向、梳理了思路，让大家吃了一颗定心丸。吕一平强调：公立医院改革是复杂而持久的系统工程，医改工作既充满了机遇，又充满了挑战。改革的推进不能靠等，医者先行才是明智之举，要充分发挥全体人员的正能量，以积极的心态主动适应改革，调整医院发展的方向，充分发挥自身的优势，牢牢把握住核心竞争力才能在改革中立于不败之地。

培训结束后，吕一平又参加了医院班子成员和相关职能处室负责人参加的绩效考核座谈会。首先，副院长吴国安就地坛医院两院区的绩效考核基本情况作了详细汇报，重点介绍了医院本部的绩效考核体系和顺义院区的发展现状。院长李昂表示，地坛医院领导相当重视绩效考核工作，两院区一直实施的是“一院两区，垂直管理”模式，虽然压力的确很大，但大家充满信心。

谷水对医院绩效考核工作给予了中肯建议，特别对医院完成不理想的指标进行了具体说明，包括要引导临床提高技术难度，注重对CMI和DRG的对比评价。他建议借助局里的支持培养DRG工作骨干，要按照医院定位和发展目标拟定好个性化指标，加强制度落实和基础管理工作，注重“走出去”，向兄弟医院学习长处为己所用等。

座谈中，吕一平对我院的发展定位以及班子和职工的共同努力给予了极大的肯定。提出绩效考核指标的设定需要医院能感受到压力，有了压力才能促进改善和进步，但同时还能让医院能够通过努力实现目标。经过几年绩效考核的尝试，指标体系的引导涵盖了医院工作的方方面面。在运行过程中，不能只考虑其中一个指标，要注意彼此之间互相影响、互相制约的各种因素。市医管局在制定指标时会考虑到每家医院的特色，但同时也要兼顾全局和公平。地坛医院只要沿着以往的发展模式，加强对细节和基础的管理，肯定会取得更优异的成绩。