我院每月一次的行政大查房，在近几次有了新的内容，不仅听取科室汇报、科室骨干人员意见、现场讨论解决学科发展中的问题，而且李昂院长重点对病历等基础医疗护理质量进行了检查、提出要求。
9月份的行政大查房，院领导及相关职能处室人员来到了肿瘤科。肿瘤科主任介绍了学科近来的发展状况，以及目前在人力资源、岗位配置、业务拓展、科研教学等方面遇到的困难和问题。听取汇报后，院领导及各职能处室人员在发言中肯定了肿瘤科取得的成绩：从肿瘤科1-7月份的各项数据看，增长速度高于医院的总体增长速度，住院例均费用下降，值得肯定；肿瘤科的市场一直在发展，由大量肝病病人转为肿瘤病人占比达90%以上，自我转型很成功；在学科发展中有项目、有导师、有文章、带学生，这在新兴科室中是少有的。同时，也指出了肿瘤科存在的一些问题，如：病历书写中存在复制现象、个别入院诊断在病历中找不到依据、主治、主任查房记录均复制首程，不能反映三级查房水平、个别会诊未记录或记录欠规范；药占比有点偏高，同比增长了3个百分点，提醒科室要重视。
就肿瘤科提出的问题和困难，院领导和职能处室现场反馈、探讨，就一些问题提出了解决方法。如人力资源和岗位配置问题，医务处、人事处将对肿瘤科的医务人员进行工作量评估，并同科室协商主诊医师负责制的开展工作；对于放疗等新业务开展，在肿瘤科对放疗等核心技术的病源量进行测算后，共同协商新技术的开展工作；对于加强科研合作方面，科教处表示会尽快安排研究所和病案室与肿瘤科进行对接，推进肿瘤科同研究所进行科研合作以及统计学培训的工作。
李昂院长在总结中强调，研究所要“下现场”，与肿瘤科对科研感兴趣的同志进行专项研讨、对接，联系人要明确，方案要明确，把事情做实。同时，他就抽查的两份病历发现的问题进行了反馈并提出要求：要严格执行三级查房制度，不能走过场；会诊要有记录；要严格规范医疗行为，病历中重要病情描述要完整，记载的内容必须满足临床诊治的要求；要加强基础护理工作。他希望肿瘤科要加强医疗质量，保障医疗安全，做好学科“十三五”规划，争取建立学术高峰点。